| JohnnieNeaft (Nuwara Eliya) |
le 05/06/2025 17:24 |
Note : 6/10
|
Выбираем периодичность планирования: от одного дня до года
Обычно для финансовой модели это месяц, но можно разделить и по неделям
Указываем, насколько подробная будет наша модель: до каждой номенклатурной единицы или группы, до менеджера
Здесь лучше действовать укрупненно, т
к
составляем не детальный план, а модель бизнеса
Сохраняем созданный сценарий
Далее остается только выбрать этот сценарий для дальнейшей работы
1
Сценарий 1
Продажи уменьшаются в 2 раза Сокращаем выручку в 2 раза, для этого уменьшаем общую сумму за 4 месяца до 10 000 тыс
руб
вместо 20 000 тыс
руб
Сумма распределится пропорционально ранее введенным значениям
Внесите в этот раздел расходы на покупку долгосрочных активов: помещения, оборудования, транспорта
Для каждой позиции уточните затраты на амортизацию — ежемесячные или ежегодные
Их нужно будет каждый месяц вычитать из выручки для подсчёта прибыли
Самый простой способ — поделить стоимость покупки на срок эксплуатации в месяцах
Привлечь финансирование или партнерство
Инвестор смотрит бизнес-план, чтобы понять, будет ли бизнес прибыльным и на какие суммы можно рассчитывать
Тем, кто занимается сезонным бизнесом, нужно при планировании учитывать коэффициент сезонности
Так, владелец отеля на Черном море будет получать стабильную прибыль с мая по сентябрь, пиковый период наступит в июле–августе
В эти месяцы коэффициент сезонности самый высокий, зимой — меньше единицы
Узнать этот коэффициент можно из отчетов за прошлые периоды
|
|
|
Voir les messages